投資人專區-風險管理

風險管理政策與範疇

為強化公司治理並有效執行健全公司風險管理機制，衡量並控制不同來源的風險，有效降低對營運及財務之影響，訂定本政策與程序以資遵循，達成永續穩健經營之目的，於110年3月17日經董事會通過本公司「風險管理政策與程序」，作為本公司風險管理之最高指導原則。針對各項風險擬定風險管理政策，涵蓋管理目標、組織架構、權責歸屬及風險管理程序等機制並落實執行，以有效辨識及衡量營運活動過程中所面臨之各類風險，並採行適當措施。本公司每年定期於董事會提報風險管理執行情形。

本公司風險管理政策涵蓋，包括「營運風險」、「財務風險」、「環境風險」、「誠信經營風險」、「其他風險」等之管理。

風險組織架構

• 董事會暨審計委員會：本公司董事會為風險管理政策之最高單位，負責規劃明確營運策略目標、風險管理政策及風險管理架構，並確保及監督控管系統有效實施。
• 管理階層：應充分瞭解所轄業務面臨之內外部環境改變及法律風險，於訂定控制作業管理規範時應納入風險管理相關機制，協調公司相關部門，落實執行風險管理策略，確保所涉風險控制於可承擔之範圍內。
• 各部門業務承辦人：業務承辦人依相關業務之內部控制制度及內部規範執行日常風險管理活動並進行風險控管活動之評估。
• 稽核室：依據公司風險管理政策及管理作業辦法，擬訂及執行稽核計劃，對於所發現的缺失，應與適當層級之管理階層、董事會溝通，並及時提出改善建議。

運作情形

於111年12月7日董事會報告風險管理運作情形。

• 透過包括但不限之定期及不定期管理會議：經理人管理週會、勞資會議、產銷跨部門會議、各部門經營績效會議等提出短中長期目標並監理相關業務風險。
• 營運風險

       1.因應新型冠狀病毒(COVID-19)疫情全球蔓延，為嚴加防疫、降低人員可能被傳染風險，影響公司正常營運，經理人密切             監控疫情現況，適時實施相關防疫措施。

       2.產銷計劃受到缺料及大陸能耗雙控政策影響，透過產銷協調會議，調整產銷策略及調班生產，有效管庫存滿足客戶需                  求。另於泰國建置另一生產基地，以分散完全集中於中國的生產風險，預計112年第四季可以投產。

       3.資通安全管理：設有獨立機房存放ERP系統等重要資訊設備，出入皆有門禁管制。除了定期執行資通全自我檢查，定時              更新防火牆韌體及防毒軟體版本，亦不定期進行系統使用者權限稽核是否有不當權限並立即進行修正，落實資安宣導。

• 環境風險

        1.通過ISO 14001環境管理系統認證，藉由系統面對環境衝擊的分析，並利用分析結果，規劃環境衝擊減量對策，結合環境            管理方案，持續減少能資源耗用。

        2.生產中心嘉基(蘇州)依循ISO 140641標準完成溫室氣體盤查，持續實施節能減碳政策。訂定每季碳排量減量1%為目標，               並且積極宣導及持續推動綠色採購。

• 財務風險

         1.投資專案(包括不動產及新設泰國子公司)皆進行可行性評估、風險分析及策略因應分析，並經董事會通過或董事長決行。

         2.匯率及利率風險：密切關注國內外經濟及金融情勢，根據公司營業所產生之外幣淨部位進行避險，且控管借款部位掌握              資金狀況，定期監控財務風險，研擬相關策略與措施。

         3.定期對客戶徵信，針對應收帳款逾期客戶，若未釐清逾期原因前先暫停發貨。

• 誠信經營風險

         訂定道德行為規範及風險控管機制，據以訂定相關防範措施，設立檢舉不法信箱，供內、外部人員對於違反相關法令行為           之匿名或具名申訴與舉發管道，落實推動誠信經營政策。

• 舉辦風險相關課程，包含有害物質教育訓練，產線制度與管理，新進員工有關職業安全衛生、資訊安全等訓練課程，受訓人數148人，共238小時，以強化本公司同仁風險文化意識及認知。